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叁精阀门加快发展电子商务

2013年12月14日 15:09:46来源：浙江永嘉叁精阀门有限公司

双十一”诞生以来，交易金额从5000万元到350亿元，有分析师认为2014年淘宝双十一的销售额或达到600亿元。由此可见，中国电子商务市场继续保持高速增长，阀门产业如何能从这里看出一些发展方向呢？
    随着电商市场的增大，商品种类也越来越多，用户的选择面也相应增加，面对网络购物的直接在线体验也更加在乎。阀门电商用户体验如何，用户转化率如何提高，已经成为了阀门电商迫切需要解决的问题，这一问题也必将是阀门产业未来竞争焦点所在。
    伴随着经济进入深度转型调整阶段，中国经济也迎来中速增长的新周期，阀门公司面临模式创新、业务流程创新、管理创新等多重挑战。实现精益管理，加强集团管控已成为阀门公司不约而同的选择。
　　事实上，成本管理是阀门公司对价值链的一个管理方法。把公司运营成本拆开来看不难发现，随着人力成本不断上升，营销费用降低的空间非常有限。那么，从销售、研发到采购的各个环节，成本降低空间在哪?一项调查发现，公司的平均采购支出占公司销售收入的比重超过55%，控制采购成本已然成为公司重要的利润源泉，而电子采购无疑将扮演重要的角色。
　　通过搭建专有的电子采购平台，与公司erp系统集成形成一体化应用，可以形成上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式，打通供应链中公司之间的信息壁垒，加强公司间的信息共享和沟通协同，通过流程化管理提高供应链运作效率，从而提升公司核心竞争力。
　　构建电子商务系统 哪些因素不可忽视
　　那么，到底如何推进阀门公司电子商务系统的构建?叁精阀门负责人认为以下关键因素不可忽视。
　　首先，需要改变电子商务建设观念。许多人在提到电子商务时，往往认为电子商务就是构建一个。事实上，电子商务不仅是个，它更是供应链转型的成果，能够促进央企发展。电子商务不仅仅体现购销体系的内部变化，而且涉及到上至公司战略，下至公司运营的整个系统的变化。通过融合创新的业务模式，以的技术为支撑，可以优化公司的管理流程，真正借助信息技术促使公司各种管理体系落地生根。因此可以说，电子商务是一种业务变革。
　　其次，从购销环节来看，无论是采购业务还是销售业务的优化变革，不管是公司自身抑或是建立物资公司进行商贸物流周转，电子商务模式需要符合两个要素：一是集团和下级各单位的交互流程顺畅，二是与物流商的资金流和信息流连通。通过什么渠道?怎么采购?怎么销售?公司需要制定好规则。在制定好制度、流程的基础上再进行有效的授权或分权。随着电子商务向移动商务发展，云计算、大数据等新技术被广泛采用，移动安全的重要性也正日益凸显。
　　可以预见，网络营销正以不可逆转的趋势影响着人们的消费理念，阀门行业步入网络营销时代是必然趋势，阀门公司都应早日开展网络推广，主动出击，早日摸索出适合公司的低成本益的营销之路。但阀门公司要想做好网络销售，上海明保阀门觉得也必须在保证产物质量的基础上，选择合适的目标受众群，同时采用多样化推广方式，传统渠道（期刊）与网络渠道互相配合、相得益彰，并且，还要做好售后服务工作，培养自己的客户群体，增加客户的重复购买。只有这样，公司的网络销售才能逐步成熟，不断地取得更好的销售业绩。
    信息社会时代需要更广泛的信息来源、更经济的运营成本，传统阀门行业需要有互联网平台来助跑，它将带来营销的时代变革，阀门行业真正进入电子商务时代了。